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45亿元破产大甩卖!别了一代国产冰箱巨头
2018-06-19 12:13
来源:未知
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  近日,阿里拍卖平台传出重磅消息:新飞电器即将进行破产清算,进行资产司法拍卖程序。

  近日,阿里拍卖平台显示,新飞系新飞电器/家电/制冷器具三家公司的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时止(延时除外)在河南省新乡市中级淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动,起拍价为4.5亿元。并且,新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖,起拍价1.15亿元。

  拍卖对应的资产为名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具总资产高达5.65亿元。

  目前,新飞目前已处于资不抵债状态,根据审计机构出具的《审计报告》,截至审计基准日,净资产为-1,128,997,852.80元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家,债权金额高达22.95亿元。

  在十多年前,新飞电器是冰箱行业的巨头之一,巅峰时,打败过三星。西门子,远胜海尔、格力和海尔、容声、美菱并称为冰箱品牌“四朵金花”。

  新飞前身是一家创建于1958的小型地方军工企业。由于产品单一、设备老化等原因走到了崩溃的边缘,有的办公室甚至穷得连圆珠笔都买不起。

  1983年,刘炳银接任这家小厂的厂长。小学四年级都没念完的他敢做敢想,选择了白色家电作为企业的转型之选,并展示自己强烈的质量意识--1990年,刘炳银学习当年的海尔,当砸400台不合格冰箱。

  就这样,不到两年,1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家领导人带出国外,成为中国家电制造业的一张国际名片。

  彼时,用户都堵在工厂门口要求购买,连刘炳银给员工发福利用的冰箱领取券都被买走。

  1996年,新乡市人民平均月工资仅二三百元,而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。当时在新飞工作,是一种荣耀,找媳妇、相亲穿着新飞比西装革履都管用。

  1996年以来,新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台,各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列;

  2002年9月,新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”,成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。

  2002年,新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强,仅国内市场占有率就高达18.88%以上--要知道,2017年海尔冰箱市场份额位列全球第一,其国内市场占有率也才17.3%的,可见新飞当年的辉煌。

  在中国电冰箱史上,“抡大锤子砸冰箱”这种在今天听起来略显的行为,曾帮助两家公司改变过命运。

  一家是家喻户晓的海尔。1985年12月某日,时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封消费者的来信,反映海尔冰箱存在质量问题。张瑞敏带人检查仓库后,召集全体员工,当着众人面抡起大锤,砸烂了76台问题冰箱。

  另一家就是新飞电器。1990年,创始人刘炳银照着张瑞敏当年的节奏,400台问题冰箱一字排开,抡起大锤,当场砸烂,同样提升了新飞的质量意识和品牌影响力。这一锤,砸出了新飞冰箱一代冰箱之王的传奇。

  1994年,中国正兴起一场招商引资的大潮。随即,新飞集团和新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资,成立了河南新飞电器有限公司,新飞集团占股49%,后两者分别占股45%和6%。

  刚开始刘炳银虽握着经营权,但各方运营战略受到董事会极大干扰。尤其是2001年9月15日,刘炳银因胃癌病逝后,新飞彻底失去了在董事会的线年是新飞的转折点。丰隆亚洲所持股权已上升到了90%,开始全面接手新飞的经营管理权,

  2006年,接任刘炳银的李根被换掉。新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器,之后,

  ,彻底伤了企业的凝聚力,新飞苦心培养出人才,尤其是研发人员,纷纷跳槽。2003年3月,新飞最先进的无氟冰箱生产线发生火灾,员工没等消防车来就冲进厂房灭火;

  然而2007年,新飞空调厂房又发生了一场大火,当时员工就站在边,看着大火说:

  据悉,新飞破产重整中将清退所有员工,预计补偿约1.58亿,测算所得的债权申报总额超过25亿,而新飞账面总资产测算不到11亿。

  在很大程度上,新飞的陨落是一个时代的缩影,它所折射出的是中国整个家电企业在转型中的困境与挣扎。

  在十多年前的冰箱行业,曾参与制定首个杀菌冰箱标准的新飞和其他几个冰箱品牌一起拥有过属于它们的黄金时代,新飞和海尔、容声、美菱曾被称为冰箱品牌界的“四朵金花”。

  除了海尔保持着前进的势头,其他的均处于芬芳凋零的状态。美菱曾被长虹整合后表现得很努力,但市场难有大的扩展。近几年,被爆出公司的毛利率、净利率不断呈下降趋势。容声冰箱是海信科龙旗下品牌,曾发布了搭载全生态杀菌保鲜技术的“零度净界”系列新品,“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品,销售量占有率位居行业第二,但容声的品牌逐渐被弱化。

  从整个行业来看,新飞电器衰落除了有内部经营的问题,与外部也不无关系。有分析称,由于新飞位于河南,缺乏产业集群,没有形成产业聚集效应,这使得新飞一直都像在单打独斗。

  新飞的例子充分说明,传统行业面临紧迫的转型升级压力,尤其是随着互联网经济的崛起,企业的经营和消费者的消费行为都已经发生了很大变化的情况下,传统企业如何借助新技术、适应新变得非常重要。

  这样的,不禁让人想起了“金丝猴”,一个曾在国内糖巧市场呼风唤雨的品牌。

  2014年9月,美国本土最大的巧克力制造商好时宣布完成对上海金丝猴食品股份有限公司80%股权的交割和收购。2016年2月,好时再以2.353亿元收购金丝猴余下的股权。至此,好时全资持有金丝猴。

  但双方不仅没有从中受益,反而各种冲突不断,从2017年开始,就不时传出好时

  的消息,更有部分金丝猴工厂被曝直接停了产。可见,对企业来说,固步自封不行,盲目外资更不行, “外来的不一定好”。

  因为文化差异,他们无法彻底理解企业的核心经营,而那些空降的管理层,也难以在短时间内掌握中国市场的规律,更别提捕捉到未来的走势,在产品上做出适时的创新了。

  最的是,因为没有共同经历过风风雨雨,他们还对员工缺乏尊重和同情心,一言不合就裁员。试想,员工若整天惶惶,没有心思认真工作,企业又如何为客户提供更好的产品、更优质的服务?

  有时候,企业看似只是做了一个并不致命的错误决定,接下来就需要花更多的时间和精力去弥补。这个过程中往往很容易掉队,再也跟不上时代的步伐!

  眼下的新飞,产品、品牌、经营、资金等优势都已尽失,即便等来了新的接盘者,恐怕也很难再飞起来了。

  让人不禁感慨:没有成功的企业,只有时代的企业。当被时代抛弃时,连一声再见都不会说。

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